企业拓展培训的重点在哪里？

　　目前，中国企业聘用管理顾问公司，参加拓展训练及各种企业内训等促进自己的成长已呈现日益上升的势头，这可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国拓展培训行业市场还处于发展期，市场法则等方面很不健全，竞争还处于一种无序状态，特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起了阻碍作用。

　　个人魅力还是团队协作？

　　国内的一些培训公司经常是这种状况：请个老师，找个场地，就完成了一次拓展培训。大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。

　　而君辉作为专业的培训机构给客户的一般先是拓展培训的框架，拓展培训内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分，他们注重的是整个培训团队的协作。

　　课程重要还是流程重要？

　　拓展培训系统主要由三个要素构成：拓展培训项目、拓展培训师和培训流程，而最重要的是拓展培训流程。通过流程把培训项目与培训师进行整合，通过对客户需求的了解，通过对课程的个性化定制，通过对拓展培训后的效果评估与跟踪，以达到培训的最大效应。

　　哪疼医哪还是前瞻培训？

　　国内企业拓展培训与国外的另一显著差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。

　　国外优秀企业是怎样来做拓展培训的呢？基本上他们做培训的目的比较鲜明，公司有一定的理念和操作的方法，他们希望通过培训能把这些内容统一下来，使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义，比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进，对客户的关系方面进行改进…这些内容在年初的企业培训计划中会清楚地罗列出来。

　　做医生还是做教练？

　　许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。

　　应该说，国内企业对于拓展培训重要性的认识越来越高，但在价值的认识上还是存在一些误区。