企业借助拓展培训降低新员工离职率

　　现在，新员工流失率的居高不下是很多企业面对的问题。企业花费了大量的人力物力和财力成就新员工各方面的才能，给新员工提供培训的机会，期望新员工快速融入企业、为企业创造价值，但为何仍有许多新员工在入职不久后离职呢？企业怎样才能通过深圳拓展培训留住新员工呢？

　　新员工高流失率的处理

　　1、营造家文化，塑造凝聚力，培养归属感。

　　新员工流失率的背后潜伏的是归属感危机。新员工在进入新的环境后，经常会由于没有取得团队归属感，从而出现一系列的心理问题，在团队里、工作中找不到自己准确的定位，容易失去团队和企业的认同，导致自信的损失，最后离开公司。

　　企业在给新员工做拓展培训时，要有针对性的设定项目，如加强新员工归属感，选择毕业墙，生死电网等团队配合双赢项目。经过这些项目，让新员工感受到团队的温馨氛围，让他们从内心把企业当做一个家，激起他们的主人翁意识，使新员工在企业内部产生凝聚力和良好的团队气氛。

　　2、激励员工分享，解决员工沮丧，培育踊跃心态。

　　不论是初入职场的新人还是经验丰富的老员工，他们正式进入一家新公司，身处新环境，会面临很多难题，假如企业无法辅助其解决这些困难，那么很轻易形成员工的流失，也会对企业造成很大的损失。

　　企业在给新员工做深圳拓展培训时，每一个项目结束后的分享环节，要鼓励每个新员工讲出自己在项目和任务中的想法跟感悟，而不是请代表讲话。比如坐成一个圆可以鼓励员工养成相互分享的习惯，另外一方面企业也能够从学员的分享中明白新员工的想法和表现的成绩。

　　总结：企业害怕新员工离职的同时新员工也不愿意在很短时间内离任，因此只有找到新员工高离职现象的起因，找出问题的根本，找到解决的方法，就能够有效的降低新员工流失率。