提高领导者执行力拓展训练有想法

　　领导者执行力的强与弱关系到整个公司的发展进步，它可以说是公司蓬勃发展的关键。有的人可能天生就有这样的能力，这只是少部分人，然而大多数的人都是后天培养的。

　　一、加强制度规范，确保方向正确

　　对于管理者来说，首先必须制订出切实可行的游戏规则，或者是制度规范，从而能够更有效地规范自己或者政策执行对象的行为规范，从而才能确保企业的公共政策或者决策在执行中不会出现打折扣或者是偏差。更不会让领导者或者是具体实施者在具体的操作过程中偏离方向。就像邓小平曾经说过：“制度不好，好人也会变成坏人，制度好了，坏人也会变成好人。”因此，制订完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效地提升决策的执行力和执行效果，这是我们提升领导执行力的前提。

　　二、充分授权，确保机制顺畅

　　对于领导者的执行力来说，第二个很重要的环节就是学会充分授权，确保部门内部机制顺畅，不要事无巨细都要亲历亲为，甚至是不分主次，不该干的都干了。充分授权实际上在很大程度上也是目前行政管理体制下的一种有效的激励方式和手段。作为领导在提升领导执行力的时候，其实很重要的一点，就是要充分相信你的部下，学会有所为有所不为，学会授权，学会为下属创造机会，学会为别人鼓掌，学会做幕后的英雄，也才能让你的执行力得到更充分地发挥。

　　三、强化过程监督，确保工作到位

　　监督，这是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节。在强化过程监督的这个环节，很多政策或者决策不能得到很好的执行关键的一点，就在于领导者的监督不到位，或者存在监督，流于形式，缺乏约束力。对于部门管理者来说，大部分均是严格意义上的执行者，很多时候，制度规范不少，职责分工也相当到位，但是，政策执行效果却不甚理想，尽管这里有方方面面的原因，但是，关键的问题就在于领导者自身是不是更好地履行了一个管理者或者是领导者的职责，在布置或者分配任务的同时，有没有充分有效发挥好自身的监督控制作用，有没有及时地纠正政策或者是决策执行过程中的偏差和错误。这才是有效提升领导执行力的关键。