长沙君辉拓展培训好吗？

　　不管拓展是什么时候传进了中国，也不管其影响力为何不能爆发到极致。就说它被人们认识的程度。各个地域都有太大的悬殊。如果你在长沙问100个不同职业，不同年龄的人，会有80%甚至更多的人告诉你或他们做过拓展训练。

　　第一个，长沙拓展培训涉及到一个以群体为首要贡献的问题。让你认识到只有合作才能达到双赢和正和博弈，它大于单兵作战，以团队的凝聚力为荣，以个人英雄主义为耻的培训方式体验。

　　第二个，长沙拓展训练基地的发展也是充满了艰辛，从以前的户外运动转到室内培训，以及两者的互相协调结合，众多公司在看到了蓝海以后，纷纷哄抢市场，只认钱不认人，做时欢声笑语，结束了就骂声一片，从而造成重复博弈太过困难。于是，有的人群对拓展的印象很差，认为是在浪费时间。还不如去游玩一番来的自在痛快。所以拓展在已经失去了它的本来面目以后，又变的让人们不知所以了，不知道拓展究竟是体育还是教育。一个分不清或让人分不清形式的拓展在定义上就已经落下风了。

　　第三个，众心难调。有的人喜欢找刺激，重口味;有的人喜欢稳定的，偏向清淡。拓展培训里必然会出现这两种人，或者还有一种事不关己高高挂起的，或者还有更多种。无论拓展培训多么的完美，都不会得到各种人的统一满意。这比众口难调麻烦多了，因为众心难调会让人感到好多天的不愉快，而这正与拓展培训的理念相反。它又与做菜差不多，只是一个是以体验式的方法告诉你一些你已经明白或模糊的道理，让大脑消化;另一个是为填饱肚子以满足饥饿的空虚，让胃消化。在你空着肚子，极其饿了的时候，吃什么都是香的。可当你的大脑里装满了自己的见解和看法，想法，意见时，给你解释一些与你大脑里相悖的道理显然是一种冒险，或者你会接受，或者你会嗤之以鼻，或者顺大势，别人说不好，我就说更不好。至于不好在那里，之乎者也。他不需要拓展思维，开发潜能，培养团队的核心凝聚力，自认为什么都明白，当然会出现排斥，从而进行一系列的举证来告诉自己和其他周边的人，拓展是怎么样的不好。当然，他的宝马碰到保时捷时，他又会进行一系列的举证来告诉自己和周边的人，宝马如何的好，保时捷如何的不好。

　　第四个，是最为有趣的。想让一个民族堕落很简单，给他钱花，让他去享受，只要享受三代就可以了。住惯了五星级，不会稀罕旅馆。而想让一个民族振作，要多少甘地那样的人物出现才能搞定啊。物质和精神之间的较量已经无数年了，胜败一想便知。所以，在拓展的发展过程中，越来越多的人选择了高质量的享受，他们抛弃了拓展本身的一种精神。不是忆苦思甜，而是超越自我。不是自虐受罪，而是挑战极限。你认为一个享受惯了的人在没有真正失去物质财富的情况下会真正接受这种精神吗?

　　当然，知道拓展的人多的地域并不是一件好事，这是从市场的角度和质量来看。竞争激烈的结果不应该是价格战，而是质量与服务，以及有胆略去开拓发展红海中的蓝海领域。如果只拼价格的话，那只会让拓展培训这个词变得一文不值的臭蛋，被人们抛得滚来滚去。而相对于知道拓展的人少的地域，自然市场也就大多了，但却依然不能太过降低身价去适应一些没有意义的环节。