为何员工都不愿意参加拓展训练

　　现在很多公司都喜欢不定期举行一次拓展训练活动，但是每当公司组织拓展训练，很多员工都有反感情绪，这是为何呢？长沙君辉拓展公司经过调查发现，员工不是不喜欢参加团队户外活动，而是不喜欢那种带有培训性质的户外活动，这是不是说明拓展训练就不能参加了呢？其实并不是，我们要转变拓展训练模式，如果一味地给员工去灌输团队凝聚力思想，大家就会觉得没有意思，不好玩。

　　拓展培训并不仅仅只是让员工参与进去，训练内容装进脑子就可以了。我们大家都应该清楚我们在初中和高中的时候的教育阶段，自我的感受就是填鸭式的教学模式，学生们苦不甘言。其实这样的例子很多，很多勤奋的学生，成绩不是最好，但往往一些整天笑呵呵的同学，成绩却很好。当然智力、理解力强点是一方面。但差别不是很大，归于一个原因：长沙君辉拓展认为好的训练方法或者学习的态度，应该从精神方面去感染学员，或者是学员乐于并快乐的去接受它。

　　“好的训练方法应该是企业根据被训练人的级别的不同给与不同的训练，对于那些普通的技术人员、文员等员工，训练更多是对员工业务方面的训练。

　　企业通过加强在职的员工训练，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。

　　对于中国的训练市场来说，大多数的企业对于训练有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把训练当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把训练当作一种长期战略去储备资源。

　　传统的训练无非理解为三类：技能训练、业务训练、能力训练。训练的划分不是谁定义的，而是有了训练开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的训练。通常的来说，一个成熟的企业应该把这三种训练连贯起来，让它们形成一个训练体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

　　能够做到建立自己的训练体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是最重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于训练重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把训练从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，训练也会随着变化。

　　长沙君辉拓展公司一直坚持的是让学员亲身参与进来，去感受大自然的博大，去感受训练的整个过程，在训练的过程中有快乐、痛苦、磨难。真正的让学员通过拓展训练让学员能够在以后生活和工作中，以积极的人生和工作态度，创新的精神，做事认真负责的态度，挥发他们的余热，为公司的未来贡献他们的价值。