企业培训的一些误区

　　在当下长沙，拓展训练活动也越来越受到公司的青睐，随着行业的火爆，一些问题也慢慢反映出来，今天我们就针对几个主要的进行讨论

　　一.企业过分依赖外界培训。培训的根本是内部培训，内部培训的根本是企业自身优势，文化，模式，诀窍，流程，特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制，这是外部培训无法替代的。然而还有一个问题就是只有培训，没有培训制度。如果不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来，那么培训的效果也会降低。

　　二. 培训目的不明确。一些老板从理论上赞成了培训的重要性，就给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。培训的意义在于解决企业的问题。没有培训组织，甚至没有培训岗位。要想让培训这件事立起来，必须设置培训经理这个岗位，甚至要设置培训部，培训中心，培训学校，企业大学这样的一些培训组织。

　　三. 没有属于自己的培训体系。很多老板觉得自己不擅长培训管理，把这个事情授权给外部的培训机构。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣，因为无论外部还是内部的非业务人员都很难理解企业培训真正的需要。只培训了技能，不培训思想。只有思想转变了，技能才有用。所以必须重视思想的培训。过分单一的培训。很多企业的培训只有一个形式：那就是请老师讲课。企业至少应该引入四种类型的学习方式：一是课程的形式，二是多媒体学习软件的形式，三是阅读的形式，四是拓展训练的形式。只有这样丰富的形式才能保证学习的效果

　　四. 没有培训计划。要想让培训落地，必须有培训计划，必须把针对不同类型员工，针对不同类型课程的培训活动落实到年，月，周，天。只培训态度，不培训技能。这个错误和上面的正好相反。一些老板认为员工的问题只是员工态度问题，所以给员工很多“成功学”的灌输，以为只要态度变了什么问题都没有了。但员工真正的问题大部分时候是能出现问题，并不是态度问题。